兔子自从与乌龟赛跑输了以后，反思失败，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。

　　赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命向前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。

　　可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”

　　兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路！”

　　原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。它估计快到终点了，抬头一看，发觉自己竟跑在另一条路上，它不得不返回岔道口重新奔跑起来，因而再次落在了乌龟之后。

　　这个新的故事深刻地说明：在竞争道路上，哪怕你的能力再强、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴意义。从一定意义上来说，今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有的企业从一开始甚至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，而是走一步算一步，走到哪里算哪里；有的企业制定了错误的发展战略，不能根据市场形势的发展变化，对战略进行及时修订调整，适时实行战略转移。这对一个企业的发展往往是致命的，难以挽回的。

　　有鉴于此，企业领导者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸。